Des stratégies d’investissement et de gestion incluant une dimension sociétale majeure
AMPERE Gestion gère aujourd’hui des fonds immobiliers déclarés ou agréés ainsi que des mandats, dont les stratégies de gestion font appel aux savoir-faire de CDC Habitat et de la Caisse des Dépôts, dans les domaines du logement, de l’hébergement d’urgence, des résidences gérées pour étudiants et seniors et des établissements médico-sociaux.
Des typologies résidentielles adaptées aux enjeux sociétaux
AMPERE Gestion identifie et quantifie des besoins résidentiels émanant de publics diversifiés et oriente ses investissements vers les différentes typologies immobilières résidentielles à même d’y répondre. Chacune des typologies résidentielles gérées vise à répondre à une thèse d’impact selon les principes d’intentionnalité, d’additionalité et de mesurabilité.
Panorama des stratégies résidentielles, des objectifs et indicateurs d’impact social associés
AMPERE Gestion développe les stratégies d’investissement et de gestion suivantes :
Stratégies résidentielles
Hébergement d’urgence
Sans abris, hébergement d’urgence
Objectifs d’impact social
- Contribution au règlement de la crise migratoire
- Hébergement et accompagnement social des plus démunis
Indicateurs d’impact social
- Qualité de l’accompagnement social des occupants formalisé dans quatre indicateurs engageants et audités
Logement intermédiaire
Loyers intermédiaires réglementés et conditions de ressources
Objectifs d’impact social
- Répondre aux besoins de logement des classes moyennes dans les zones tendues (jeunes actifs, travailleurs clés…)
- Réponse aux besoins des grands employeurs publics (fonction publique, entreprise de service public) via des conventions de réservation
Indicateurs d’impact social
- Logements produits en zones tendues au plus proche des bassins d’emplois et personnes sous conditions de ressources logés
- Taux d’effort contenus & Satisfaction des locataires
Logement libre
Loyers abordables non réglementés
Objectifs d’impact social
- Développement ou préservation d’un parc locatif (institutionnel) (loyers non réglementés)
- Réponse aux besoins des grands employeurs publics (fonction publique, entreprise de service public) via des conventions de réservation
Indicateurs d’impact social
- Développement du parc locatif institutionnel en zones tendues
- Taux d’effort & Satisfaction des locataires
Résidences senior et étudiante
Logement sénior et étudiant
Objectifs d’impact social
- Adaptation de l’offre de logement à la transition démographique (seniors/étudiants)
- Préservation de l’autonomie et du lien social pour le public sénior
Indicateurs d’impact social
- Localisation au plus proche des pôles étudiants
- Services adaptés au public des résidences
Immobilier de santé
EHPAD, Résidences pour personnes âgées
Objectifs d’impact social
- Création et restructuration d’une offre immobilière médico-sociale à loyer abordable
Indicateurs d’impact social
- Offre de places d’hébergement médicalisé à loyer maîtrisé
- Mesures d’accompagnement des soignants et des personnels de santé
- Développement d’une offre de services relatifs au bien-être, à l’autonomie et à la prévention
Reconversion & développement fonciers
Opérations de conversion foncière et de co-promotion résidentielle
Objectifs d’impact social
- Participation amont à la production de logements avec la conception et construction d’opérations résidentielles mixtes et exigeantes sur le plan environnemental
Indicateurs d’impact social
- Produire des logements contribuant à créer une mixité sociale et mixité d’usage
- Transformation de fonciers en préservant les ressources et la biodiversité